2026年2月8日，英国上市公司365隆重召开2025年度年会，公司领导、各部门负责人及优秀员工齐聚一堂，以“开源节流    提质增效”为核心主题，用数据复盘过往成效，用荣誉致敬奋斗身影，用责任锚定新年目标，在合唱、表彰、签约等环节中凝聚全员合力，共同绘就 2026 年高质量发展新蓝图。

会议以合唱《广怀之歌》拉开序幕，用激昂的旋律唱出英国上市公司365人的豪情壮志，以饱满的热情开启今天的复盘与展望之旅！

各部门2025年工作总结

各部门负责人依次上台述职。作为各部门中坚力量，他们深入对比年初设定绩效目标，进行全面而深刻的总结，并细致剖析存在的不足。同时以“开源、节流、提质”为指引，阐述2026年经营思路和保障措施，自我挑战，自我变革，全力以赴确保各项目标的实现。

各车间2025年工作总结

各车间作为生产经营 “主战场”，主任们聚焦产量、效率、成本、安全等核心指标逐一汇报，总结了 2025 年的成长与不足，明确了 2026 年的量化目标与实施路径，展现了基层团队的实干精神与奋进姿态。

宣读公司《2025年度优秀表彰决定》

董事、副总经理桂林宣读公司《2025年度优秀表彰决定》，这份决定详细列出了在过去一年中对公司发展做出杰出贡献的“优秀员工”“优秀团队”“特殊贡献奖”，感谢他们在各自岗位上的突出表现！

表彰仪式

会上，对2025年度“优秀员工”“优秀团队”“特殊贡献奖”进行表彰。

签订2025年度经营管理目标责任书

董事长洪敏分别与常务副总经理彭文强、镀锌事业部总经理陈威签订目标责任书，这份责任书既是庄严承诺，更是全体英国上市公司365人践行 “共创   共赢   共享” 价值观的生动体现，为 2026 年各项工作的有序推进奠定了坚实基础。

优秀代表发言

优秀个人代表贺成业、优秀集体代表林才华、特殊贡献个人缪飞先后发言，分享奋斗心得与工作感悟，传递榜样力量。

副总经理桂林讲话

桂总对采购管理部、风险管理部等部门 2025 年的工作成效给予高度肯定，采购管理部全年节约原材料成本上千万元，风险管理部筑牢合规防线。同时，她指出了采购端预判精度、风控端跨部门协同等方面的不足，并明确 2026 年将聚焦采购管理升级与风险防控强化，打造更具韧性的供应链体系，护航公司稳健发展。

常务副总经理彭文强作2026年工作部署

彭总明确了全年销售收入、铁塔新增订单等核心目标，提出市场、生产、管理、创新四大关键策略。他强调，2026 年要聚焦大生产系统，实施效率攻坚、成本攻坚与安全质量 “双保险” 举措，通过流程优化、技能提升、数字化转型等手段，全面推动公司提质增效。

董事长洪敏讲话   

最后，公司董事长洪敏发表了重要讲话，他回顾了 2025 年公司取得的丰硕成果，包括完成多项国家重点工程、斩获 “全国文明单位” 等多项荣誉，向全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，2026 年是公司深化 “开源节流、提质增效” 的关键之年，要以 “拓增量、创价值” 为核心做大收入规模，以 “精管控、提效能” 为核心守住利润底线，以 “强内功、提竞争力” 为核心提升发展成色，并要求全体同仁统一思想、明确责任、强化落地，共同开创公司高质量发展新局面。

最后，全体人员共同观看了公司员工自制歌曲视频《明天会更好》，温馨的旋律与真挚的祝福传递着对公司未来的美好期许。2026 年，英国上市公司365全体员工将以 “策马扬鞭” 的干劲、“一马当先” 的担当，全力以赴落实各项工作部署，共同书写公司发展的崭新篇章。